2018年5月12-15日，新昇科技董事長(zhǎng)吳董率公司核心管理層共計(jì)10人參加和英咨詢·105期《人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》廣州課堂現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研修阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。本期課程由和英咨詢首席顧問詹承坤、阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問陳揚(yáng)名聯(lián)袂主講，咨詢師顧問團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分組一對(duì)一企業(yè)實(shí)情輔導(dǎo)。

    阿米巴經(jīng)營(yíng)就是把整個(gè)公司按照工序、產(chǎn)品類別劃分成若干個(gè)小規(guī)模的組織，把他們視為一個(gè)個(gè)小企業(yè)，放權(quán)經(jīng)營(yíng)，采取獨(dú)立核算的方式加以運(yùn)作，就可以讓員工再次煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)激情，最大限度地發(fā)揮出個(gè)人能力。這些小集體并非一成不變，而是各自根據(jù)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整、復(fù)制，即使公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但只要把公司劃分成能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的小組織，那么就會(huì)不斷涌現(xiàn)出具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，就如同是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。不僅如此，所有的阿米巴成員也都能夠準(zhǔn)確地把握各自阿米巴的目標(biāo)，并為完成這一目標(biāo)而各盡其職，從而提高個(gè)人的意識(shí)和能力，滿懷激情地投身于工作。

    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壓力，企業(yè)唯有求變應(yīng)萬變，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，修煉內(nèi)功，逐步打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

新昇團(tuán)隊(duì)

新昇團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)中